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衣服购买小技巧

1.一分价钱一分货,衣服不需要太多

2.衣服买经典款,百搭实用,不易过时

3.不要贪图小便宜,买太多廉价衣服,穿不了几次容易起球或者掉色

4.尽量买好穿搭的款式,购买之前想想自己有没有其它衣服可供搭配,一衣多穿

5.像大衣、西装、羽线服之类的尽量买好的日常颜色,如黑白色,虽然贵,但可以穿好几年

衣服质地选择

1.全棉·亲肤透气,柔软舒适,易起皱

2.闭眼买:60%棉+40%聚醋纤维 ,65%棉+35%涤纶

3.亚麻:透气好,易干,舒适度一般,易皱4.尼龙·防风性强,轻便,易勾丝5.棉麻·轻盈,透气舒适,易缩水6.真丝:很舒适,材质柔软,易皱7.雪纺·舒适透气,垂感高,易勾丝8.涤纶·抗变形能力强,很耐用,易起球

衣服价格分配

买便宜点的1.上衣+T恤+短裤+卫衣·平时款式更新快

2.休闲服+运动服·款式多且消耗.日常包包·平时能背出去就行

4.睡衣·纯棉、易透气

5.夏季衣服·轻薄凉快

衣服价格分配

买贵点的:

1.内衣+大衣+外套+毛衣+裙子+裤子 :百搭、耐穿、有质感、显气场

2.职业装+正装·质量和版型好

3.鞋子+袜子:吸汗不臭脚,彰显品味

网购选对发货地

1.睡衣·汕头、普宁揭阳睡衣2.羽绒服·九江、东北羽绒服

3.毛衣·桐乡、嘉兴毛衣

4.羊毛衫: 濮院羊毛衫

5.连衣裙·原单连衣裙

6.衬衫:出口衬衫

7.卫衣:广州卫衣

8.内衣·潮汕内衣

9.防晒衣·福建防晒衣

10.休闲服·杭州衣服

11.牛仔裤:广州新塘牛仔裤

12.打底裤·义乌打底裤

13.雪地靴·河南雪地靴

14.运动鞋·莆田温州鞋

15.马丁靴·惠州马丁靴

16.棉拖·慈溪棉拖

17.包包·河北包包

浙江富二代,200万起家,10年赚4亿,破产后,老婆只留给他2000元-

2010年11月23日,中国企业报发文《家电下乡中标企业惊现品牌无厘头》。

痛斥各中标小企业混水摸鱼,企图在家电下乡政策中分得一杯羹。

报纸特别点名一些德不配位的洗衣机企业,专善于在女人身上做文章,注册“乐妻”、“贤妻”、“巧手好媳妇”等商标博眼球。

其中一家宁波企业,为自家产品取名为“爱妻王子”。

这家企业的老总,若以其父的百万家底来看的话,也许算是个王子,但要说他爱妻,恐怕难以苟同。

他就是王银达,背负上亿债务的落魄董事长。

子曰:唯女子与小人为难养也,近之则不逊,远之则怨。

孔夫子所说的“女子”,是指古时候没有受过多少教育,心胸和视野有限的无知女人。

而王银达的妻子,不属于这一类。

从她果断离婚、转移财产、架空财务等一系列利落操作中可以看出,她不是寻常女子。

反观王银达,奢靡铺张、婚内出G,确是放纵欲望、实打实的“小人”。

他从200万起家,短短10年时间,打拼出4亿巨富;

而后用更短的几年时间,火速破产,欠下4亿巨债。

有人说,他是栽在了女人手里;也有人认为,是经营决策的失误。

这位富二代是非功过究竟如何,我们一起来看看。

1972年,王银达出生在浙江省慈溪市三节村。

虽没能投胎在大富大贵的家庭,但有幸得了个好父亲。

父亲王宏庆,在改革开放的推波助澜下投身商海,成为最早一批时代弄潮儿,积累起百万家产。

殷实的家境让王银达在十几岁时,就过上了吃穿不愁的公子哥生活。

但物质水平上去了,思想境界却没有随之提升。

富贵之家和暴发户的最根本区别,就在于对教育的重视。

父母忙于赚大钱,根本无暇顾及自由散漫的儿子。

对其学业从不过问,只管好吃好喝地供着。

而王银达也自认为不是块学习的料,潦草过完高中生活后,就直接进了部队当兵。

1993年,21岁的王银达退役,到父亲开办的射钉厂工作,主要负责物料采购。

或许是得益于部队的锻炼塑造,抑或是突然长大懂事了。

王银达在父亲手下干得不错,踏踏实实积累了一些经营管理经验。

看到儿子改头换面,全然没有之前大手大脚的样子。

王父欣慰不少,趁热打铁给他物色了一个聪明漂亮的媳妇。

希望他能好好过日子、搞事业。

说不定将来还能子承父业,将家族集团做大做强。

王银达没有父亲想得这么多,他是走一步看一步,心里始终不安分,总琢磨着自有一番作为。

九十年代,王银达看到家电市场日益火爆,觉得大展拳脚的机会来了。

他便起了另立门户,自主创业的念头。

于是,他向父亲提出分家。

王父料想他心性已定,便豪爽拿出200万给他做启动资金,又另辟了10亩地给他建厂,全力支持儿子的创业梦想。

1997年,经过一段时间的筹备。

王银达的电风扇厂红红火火地开起来,还没等新品站稳脚跟,他又接着开了取暖器的生产线。

他判断,现在家电市场大火,多一条产线,就能多赚钱。

工厂的小电器外观 时尚 、设计前卫,很合王银达的口味。

然后,他学着其它企业的做法,在家里美滋滋地坐等客户上门订货。

从这一开始的起步之路,就可以看出王银达奉行多多益善,而忽视市场容量情况的偏激经营方针。

不出所料,在一无人脉,二无宣传,三无调研的先天缺陷下,卖不出去的电风扇、取暖器遭遇一批批退货,积压在仓库吃灰。

王银达第一次创业试水,就赔得干干净净。

好在这时的他还知道反省,认为失败原因有二:

别家能够坐地等售,是因为已经经历过考察推销阶段。

有了一定的客户群体,所以现在才有资本“守株待兔”;

过度追求产品新潮,直接提高了生产成本。

致使价格超出广大消费者的承受能力,忘了不是谁都跟他家那样有钱;

王银达从小不知人间疾苦,误认为 社会 也会像家里人那样顺着他,想怎样就怎样。

却不成想,小试牛刀过后,就把200万败得精光,让他头回明白了世间“险恶”:

“还是经验不足,只有创造出性价比高的产品,才能被市场认可。”

找到原因后,27岁的王银达又跟家人借来几万块钱,准备东山再起。

这次失败,对他来说,只是成功路上的一个小跟头。

有钱好办事,只要有父亲托底,他就不会败到哪里去。

重振旗鼓后,王银达学乖了。

这次,他先老老实实去市场进行深入考察,然后选定了饮水机这个前景广阔的蓝海领域;

同时,他坚持薄利多销、以销定产的发展方向,克制扩张。

那时为数不多的其它投产工厂,一台饮水机能有100多块的利润。

而王银达第一批出产的40台饮水机,一台只赚50块。

在本就供小于求的有利市场下,王银达舍利抢滩的做法收效显著,很快就以优越的性价比打开销售局面,吸引了一批又一批的稳定客源。

1999上半年,王银达谨慎试销1万台饮水机,把平均每台利润控制在30元。

到下半年,依据良好的市场反馈。

他果断大批投入生产,以量取胜,迅速抢占消费市场,形成规模效益。

工厂当年销量达到惊人的50万台,不仅一举收回损失和成本,还赚得盆满钵满。

2000年,创业仅三年后,王银达正式组建宁波达能电器公司。

随后,王银达没有停下扩张脚步,他一方面保持多设厂、多开线的纵深规模策略;

一方面又向技术含量相对较高的大家电,发起横向进军,投入1000多万开发双桶洗衣机。

王银达复制粘贴平价微利的成功模式,让洗衣机这个新鲜高档家电,进入万千平民百姓家中,当年销量达到可观的5万台。

2003年,他又投资4000多万,扩厂房、添设备、搞设计,将饮水机和洗衣机产能分别扩大到70万台和150万台;

2004年,公司开始与海信、威力等国内知名大企业合作,为其定牌生产;

同时,公司产品走出国门,在海外市场发光发热,外销一度占据总销售的1/3。

王银达极具商业头脑,盘算得很清楚:

“30%的产品做国际市场;40%-50%给国内一二线品牌贴牌;30%左右做自主产品。”

这种多元化格局的商业模式,被他称为“三足鼎立”。

如此一来,既可以使资源整合最优化,又能实现优势互补、合作共赢,还可以防范单一投放的风险。

2007年,王银达上线冰箱项目,很快就成为除洗衣机这个生钱产品外,另一条“印钞”产线,年销量上万台。

至此,王银达的高光时刻来临。

历经十年奋斗,他手中一开始的200万,兜兜转转、层层叠加,变成了4个亿,顺利走上人生巅峰。

这一年,他才35岁。

事业有成,身家上亿,成为名副其实的有为创二代。

他不无骄傲地说:“利润每年都以翻番的速度增长,十年时间,从200万到4亿,资产增幅200倍。”

俗话说盛极必衰,但之后几年,王银达仍有好运傍身,公司依旧发展得如火如荼。

衰落的是王银达的父亲。

2008年,王宏庆去世。

最大靠山轰然倒塌,王银达悲痛万分。

为尽孝心,他为父亲修建了一座豪华墓地:

两座威武雄狮立于墓碑两旁,一条石雕卧龙栖于身侧,规模宏大,引人瞩目。

而王银达的奢侈作风,却不是从此时开始,而在许多年前,就可见端倪。

他酷爱豪车,在人均还是自行车代步的年代,他就已经稳坐后排皮椅上,高调出行。

还是1998年那会,王银达丝毫没有受第一次创业失败的影响,最先豪气买下一辆桑塔纳;

次年又入手一台别克,接着就是买买买,陆续购入S级奔驰、宝马、保时捷等奢华坐骑,把车库停得满满当当,活脱脱一个大型名车展览馆。

如果说对外摆阔,还可以勉强解释为出于面子、排场的需要。

那么,私下个人生活的挥金如土,则说明本质如此。

王银达开始穿16万一件的意大利定制名牌服装,非贵不买;

时不时就飞去国外高端 旅游 一番,享受生活、体验人生;

连喝水的马克杯,都必是数千元一只的人无我有限量款;

王银达奉行劳逸结合的休闲原则,为此在办公室旁边,花费数百万修建假石凉亭,还专为宝贝女儿开凿了一个露天游泳池。

俨然一个世外桃源小天地。

办公室的家具都是国外进口的高级货,仿佛这样,才配得上他几亿身家的尊贵。

当然,独乐乐不如众乐乐,为了“振奋军心”,王银达也舍得为公司砸钱。

2008年,王银达拿出自己所赚的4个亿,又向银行抵押贷款拿到3个亿,斥巨资拍下300亩土地,建起达能产业园。

他豪情万丈,立志要打造一个全国领先的高规格创业园区。

王银达的高规格标准之一,就是装修不能差。

除一般设施外,园区里还建起亭台楼阁、水池假山,力求为员工打造一个花园级别的优美办公环境。

这个烧钱大项目,历时4年完工,占地35万平方米,超大厂房吸引来13家优质电器企业入住。

每天上千名员工进出,一派欣欣向荣之景。

王银达的大手笔,不仅解决了当地几千人口的就业问题,更为政府贡献了不菲的财政税收。

他也因此屡屡被评为慈溪优秀企业家,在四里八乡赫赫有名,一时风光无两。

烈火烹油,鲜花着锦,王银达的宏图霸业还在蒸蒸日上。

2007年底,国家试点推行家电下乡政策。

只要购买家电产品的农民,就能获得一定比例的财政补贴。

这是拉动内需,刺激农村消费的惠民政策,也是各大小家电企业百年难遇的发展崛起机会。

王银达风闻到消息,立马下令全面开动所有产线,进一步扩大规模,能生产多少就生产多少。

他准备借助时代东风,摩拳擦掌狠狠再赚一笔。

随着公司越来越壮大,需要的人才也越来越多。

可惜没什么文化的王银达,对人才不怎么会分辨。

他天真地认为:“我宁可相信亲戚,也不相信外人,至少亲戚不会坑我。”

他却忽略了:外人可能为利缘聚缘散,而亲戚除了为利,还会因情而翻脸。

王银达先是让聪明漂亮的老婆担当财务总监,全权把控公司财政大权;

后又经不起枕边风的吹拂,让一波波娘家人进厂落户。

那时候,有一位在公司兢兢业业干了六年,才升上主管的员工抱怨:

“自己费心费力定下的品质管控规定,比不过做仓管的王总亲戚一句话。”

厂里有时候反馈上来质量问题,王银达也交给下面去处理,而全然不知出问题和处理问题的人往往是同一拨人。

有一段时间,公司收到大量投诉和退货。

经查证,是做采购主任的自家亲戚拿了供应商回扣,选用质次价高的零部件以次充好,导致整批产品出问题。

从采购到营销,妻子娘家人的势力无处不在。

祸根已种,而王银达还沉溺在更大更强的幻想里。

如果说内部管理有问题,还可以大义灭亲下手解决。

可若没有看清形势,盲目前行,则会加速败落。

其实有那么一小会,王银达似乎“回光返照”般的意识到危机。

2008年底,他在接受慈溪新闻网采访时,若有所思地说:

“与大牌比,我们确实存在营销渠道短、服务水平低、品牌影响力弱等差距。”

他说得很好,对自身不足认识得全面且正确。

可是,仅仅是这么一小会。

在知道和做到之间,还有很大一段距离,而王银达的深刻认知,似乎仅仅停留在嘴上。

内忧外患之下,败局早已注定。

2013年,家电下乡政策戛然而止,浪潮褪去,王银达猛然发现自己在裸泳。

当时早有报道暗示:“一大批中小企业下乡抢市场,可能会引发农村市场新一轮的洗牌和无序竞争。”

王银达凭借低价的“无序竞争”,在政策下确确实实赚到一些真金白银;

但也因为与低价相对应的低质,而惨遭“洗牌”。

他只看到了前半部分的短暂利益,就火力全开,不停歇地生产,把眼前满坑满谷的存货当成了钞票。

雪上加霜的是,质量问题层出不穷,产品“越卖越多”。

货卖不出去,供应商的货款没法结清,银行催还款,王银达的资金链即将断裂。

快刀斩乱麻,最终,王银达的妻子出手,给了他致命一击。

虽说夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞。

但王银达夫妇育有一儿一女,看在孩子的份上,妻子怎能如此绝情?

说到底,还是王银达自己作的。

没有逃脱“男人有钱就变坏”的魔咒,婚内出G全城皆知。

公司岌岌可危,他救场的方式不是进厂处理,而是投入了小蜜的温柔乡。

以为好好睡一觉,明天又是崭新的一天。

一向温柔贤淑的妻子得知后,怒不可遏,在多次哭闹无果后,采取了最实际的制裁手段:

她利用公司财务总监的身份,毫不费力把所有资金全部转走,只侮辱性地给王银达留下2000块钱。

这下子,现金流彻底被堵,公司账面上赤裸裸躺着欠银行3亿、供应商1亿的债务。

2015年,妻子一纸“休书”,向法院递交申请,与王银达正式起诉离婚。

当年8月,曾经无限辉煌的达能电器公司全面停业。

短短两三年时间,王银达就从人人尊称的“王总”,变成了资不抵债的“老赖”。

无奈之下,为了还债,王银达低价变卖多栋豪宅、心爱车子、珍贵名表。

曾经一身16万的高定西装,也只能锁在衣柜,换上了路边60元一件的地摊货。

可是窟窿太大,哪怕如此节衣缩食也是杯水车薪。

因为还不上银行贷款,2017年5月,王银达以涉嫌榨取贷款罪,被拘禁一个月后取保候审。

后又被判有期徒刑3年,缓刑4年执行。

因此戴罪之身,他每个月都要去社区按手印,以确保未离开慈溪市,相当于在一定程度上被限制人身自由。

与此同时,拿不到钱的多家供应商联合起来,闯进王银达公司要账。

每天喧闹争执,寻觅活。

尤其2019年2月的那次集体讨债,让王银达见识到曾经把酒言欢的合作者们的厉害:

“有的供应商不出面,直接让家里老人坐着轮椅来找我要钱;

还有人干脆带了电饭锅,在我这里做饭,做好了长期战斗的准备。”

当年3月,王银达名下的工业园和几家工厂被法院依法拍卖,所得钱款抵偿了部分银行债务。

几十万平方米的厂房,法院要求他3个月内必须搬完清空,否则又要被拘禁。

于是,他慌不择乱地将所有设备全部折旧清售,只求尽快处理掉,以免再受牢狱之灾。

王银达目光黯淡,生无可地说:“从小做事业,做了20年,辛辛苦苦做出来的事业一夜成空,这就是人生的跌落,一夜成空。”

他反复念叨着“一夜成空”四个字,仿佛不可置信,又好像太过明白。

而令这一切成空的罪魁祸首是谁呢?

是政策风向捉摸不定,还是人心更为难测?

外界环境都只是客观因素,善用它,就能飞黄腾达,正如他当初靠此发家致富一样;

反之,逆势而行或者大意忽视,就会被市场果断抛弃。

所谓命运,不过是自身能否主动与时代潮流相契合而已。

如今,曾经气派奢华的产业园大厅,已经人去楼空,堆满杂物;

王银达的总裁办公桌上落满灰尘,窗户玻璃碎裂残缺;

专门为喜欢玩水的女儿打造的专属游泳池,也早被抽干,青苔杂草丛生;

他和家人曾嬉戏小憩的空中花园,已然残花败叶满地,凄凉一片。

当初为了方便管理公司,王银达把家安在了办公6楼。

同样大费周章精心装潢,雕栏画栋样样齐全,古董字画光彩夺目。

他还将母亲也接过来同住,共享天伦之乐。

现在,所有一切都被命运收回,年迈的老母借宿在姐姐家,他和女朋友在外租房子住。

是的,王银达还有人爱。

在他破产后,经人介绍认识了这位女朋友,两人情投意合走在一起。

但一开始,女朋友根本不知道王银达是曾经身家上亿的集团董事长,直到他被抓走关了一个月,才得知他的真实身份。

难能可贵的是,女朋友并没有因此远离他。

仍然不离不弃守在他身边,陪他熬着不知什么时候才会结束的苦日子。

后来,王银达在朋友的帮助下。

把园区一些旧设备重新利用起来,恢复了一条生产线开工,赚到的所有收入都先用来还债。

他自述道:“从2016年起,公司在慢慢磨合经营,经营到最后都是在还债,可债永远都还不清。”

这债很多,除了明面上的这几亿,还有很多前妻的亲朋好友,以他的名义四处借的钱,他自己都不知道有多少。

回想起以前,每当他想看账本时,前妻都以各种理由推脱拒绝,他现在才略微醒悟:

原来一切灾难,老早都有预警,只是他安全没留意。

1997年-2007年,从200万起家到净赚4个亿,王银达奋斗了10年;

2008年-2013年,从利润4个亿,到负债3个亿、欠款1个亿,赔完全部身家。

总共耗掉8个亿,他只用了5年。

然而,王银达并没有打算就此注解完自己的人生:

“我相信几年后,我还会东山再起,再创辉煌。”

这是2019年5月,他留给采访镜头的最后一句话。

巴顿将军说:衡量一个人成功的标准,不是看这个人站在顶峰的时候,而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。

成败虽只一瞬,但通往成或败的道路,却是由自己亲手铺就。

三十年河东,三十年河西,王银达未来将会如何,依然尚掌握在他自己手中。

人生海海,起起伏伏,惟愿大劫之后,你我都能拥有劫后重生的强大反弹力。

作者:朱小畅&雯鲛